凭证福汽集团党委统一安排安排，，，，，，，2025年8月12日，，，，，，，福汽集团巡察组对中共尊凯时龙委员会（以下简称“公司党委”）开展为期30天左右的巡察，，，，，，，并于2025年11月18日反响了巡察意见。。。。。。2025年11月28日，，，，，，，公司党委向福汽集团上报了巡察反响问题整改计划，，，，，，，逐条逐项落实整改。。。。。。凭证党务果真划定和巡察事情有关要求，，，，，，，现将巡察整刷新展情形转达如下。。。。。。

一、党委及主要认真人组织整改落真相形

公司党委把巡察整改作为推动企业党组织自我净化、自我完善、自我刷新、自我提高的主要契机，，，，，，，坚决扛起巡察整改主体责任，，，，，，，从忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度扎实做好巡察“后半篇文章”，，，，，，，以巡察整改现实效果护航企业高质量生长。。。。。。一是深化头脑熟悉。。。。。。深入学习体会习近平总书记关于党的自我革命的主要头脑和关于巡视巡察事情的主要叙述，，，，，，，认真学习贯彻新修订的《中国共产党巡视事情条例》及福汽集团党委关于巡察整改的有关要求，，，，，，，高质量开好巡察整改专题民主生涯会，，，，，，，切实增强巡察整改的政治自觉、头脑自觉和行动自觉。。。。。。二是压实事情责任。。。。。。建设巡察反响意见整改事情向导小组，，，，，，，研究制订巡察反响问题整改计划，，，，，，，建设整改台账，，，，，，，实验项目化、销号制、闭环式治理。。。。。。党委书记逐项听取问题整刷新展情形并指导完善整改偏向、提出整改标准，，，，，，，党委谋划班子成员牵头落实所认真问题整改事情，，，，，，，公司纪委认真推行监视责任、传导整改压力，，，，，，，推动巡察整改事情落到实处。。。。。。三是深化标本兼治。。。。。。坚持“当下改”和“恒久立”相团结，，，，，，，以建章立制固化整改效果，，，，，，，新增（修订）制度41项。。。。。。一连健全整改长效机制，，，，，，，将巡察整改与推进作风建设常态长效及企业刷新生长各项事情有机团结，，，，，，，一直牢靠和拓展巡察效果，，，，，，，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。。。。。。

二、集中整脱期内巡察整刷新展情形

（一）“聚焦贯彻落实党的理论和蹊径目的政策、党中央重大决议安排及省委、集团党委事情要讨情形”整改方面

1.党建引领和理论学习保存薄弱环节。。。。。。“第一议题”制度落实不到位；；；；；理论联系现实不敷细密。。。。。。

整改落真相形：一是重温学习制度、完善学习妄想、建设常态长效机制，，，，，，，增强学习的自觉性和自动性。。。。。。二是通过专题钻研、专家向导、现场教学、下层宣讲、专题调研等方法，，，，，，，一连深学细悟笃行党的立异理论，，，，，，，切实把理论学习效果转化为推动事情高质量生长的思绪行动和现实效果。。。。。。2025年9月至12月尾，，，，，，，公司党委组织专题学习5次，，，，，，，其中上级列席旁听2次，，，，，，，开展专家向导2次、现场教学1次，，，，，，，深入下层一线宣讲7次，，，，，，，围绕生产谋划中心使命撰写调研报告7份。。。。。。

2.“三重一大”决议程序推行不到位。。。。。。部分招标项目未推行“三重一大”决议；；；；；中层干部内部调动程序不敷规范。。。。。。

整改落真相形：一是增强“三重一大”决议制度宣贯和学习，，，，，，，建设“三重一大”事项清单，，，，，，，把“三重一大”事项界定标准内嵌到招标采购、签呈治理等流程，，，，，，，实现信息化防呆治理。。。。。。二是修订内部调动治理步伐和权限指引，，，，，，，规范干部调动审批流程。。。。。。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

3.新产品开发未严酷凭证制度执行。。。。。。新产品开发研究不充分；；；；；新产品立项流程不敷完善。。。。。。

整改落真相形：一是修订完善《新产品开发管控程序》等制度，，，，，，，制订市场调研报告标准模板，，，，，，，并植入立项流程，，，，，，，增强市场调研事情的科学性与适用性。。。。。。二是制订新产品开发项目分类规则、评估表，，，，，，，嵌入开发流程，，，，，，，逐项比照检查。。。。。。三是建设立项项目动态信息表，，，，，，，按期更新及巡检。。。。。。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

4.部分投资项目与可研预期差别较大。。。。。。

整改落真相形：一是修订完善投资治理步伐，，，，，，，优化投前论证与危害管控机制。。。。。。二是增强与项目所在地常态化相同，，，，，，，厘清各方权责，，，，，，，提防谋划危害。。。。。。三是已委托行业权威智库开展项目阶段性评估，，，，，，，启动周全调研诊断，，，，，，，形成评估报告为后续决议提供支持。。。。。。四是依法合规、稳妥推进低效无效资产处置惩罚与拟退出项目实验，，，，，，，包管国有资产清静。。。。。。

5.票鹄胛理力度不敷。。。。。。生产历程中设计错漏问题、零部件进料不良率与质量管控目的仍有误差。。。。。。

一是修订完善《设计质量治理划定》，，，，，，，优化团结评审流程和可视化设计资源看板，，，，，，，提升治理端设计资源管控效率；；；；；通过常态化开展质量问题复盘和培训、动态完善设计履历清单、梳理固化订单设置等，，，，，，，提升设计团队综合能力；；；；；增强订单评审与设计历程质量管控，，，，，，，强化绩效治理质量审核权重。。。。。。二是修订完善供应商治理制度，，，，，，，严把供应商准入质量关；；；；；团结SGS开展内审员及六大质量工具培训超350人次；；；；；通过航行检查、质量约谈、绩效约束、团结攻坚、延伸零部件售后质保期等步伐，，，，，，，增进零部件配套质量稳步提升。。。。。。

6.供应商导入治理不敷到位。。。。。。

整改落真相形：一是修订完善《供应商治理程序》和《新供应商账号建设流程》，，，，，，，规范约束导入方法。。。。。。二是增强制度宣贯与执行监视，，，，，，，按期检查与复盘优化，，，，，，，构建“培训宣贯—流程约束—执行监视—闭环优化”的治理链条。。。。。。三是建设公司级指定件管控小组，，，，，，，构建“化解历史问题+防控未来危害”的双重机制，，，，，，，通过严控指定件占比、穿透识别指定件真实性、建设指定件黑名单动态管控等要害行动，，，，，，，确保整改落地闭环。。。。。。

7.企业品牌推广形式不敷多样。。。。。。

整改落真相形：一是制订公司品牌撒播与推广年度妄想，，，，，，，进一步增强外洋品牌推广力度。。。。。。二是建设外洋品牌推广专项小组，，，，，，，强化内部协同与资源支持。。。。。。三是推进尊凯时龙外洋新媒体官方账号常态化运营，，，，，，，增强外洋声量。。。。。。四是完成外洋团队国际撒播能力建设基础内容培训。。。。。。

8.数字化转型不敷周全深入。。。。。。

整改落真相形：一是制订公司数字化战略，，，，，，，建设数字化转型专项事情组统筹推进。。。。。。二是整合焦点营业流程，，，，，，，建设自力统一的供应链协同治理平台，，，，，，，实现从采购到售后全流程集中化治理。。。。。。三是深化供应商协同和数据赋能，，，，，，，提升新品开发质量管控能力。。。。。。四是深化AI与大数据应用，，，，，，，开展人工智能场景试点应用，，，，，，，推动生产谋划治理数字化和智能化提升。。。。。。

9.提防化解重大危害不敷有力。。。。。。

整改落真相形：一是深化属地协同，，，，，，，项目市场拓展取得希望；；；；；优化股权结构，，，，，，，与投资方告竣增资入股起源意向；；；；；凭证政策及市场情形转变调解相关履约条款，，，，，，，包管项目合规运营；；；；；委托第三方开展项目阶段性评估，，，，，，，提升投后治理水平。。。。。。二是健全常态化风控系统，，，，，，，建设投资企业动态监测和按期信息报送机制，，，，，，，实时相识财务及运营情形，，，，，，，强化投后治理与动态调解。。。。。。三是压实委派的董事、监事履职责任，，，，，，，通过按期现场调研、质询建议等方法，，，，，，，切实维护公司正当权益。。。。。。

10.投资项目评估决议流程不规范。。。。。。

整改落真相形：一是修订公司投资治理步伐，，，，，，，增补完善投评事情会机制及事情细则，，，，，，，建设跨部分投评事情组开展联动评估，，，，，，，强化投资项目合规性、经济性、可行性综合审议，，，，，，，推动投资项目评估决议流程标准化、规范化，，，，，，，做好资料归档治理，，，，，，，确保投评历程可追溯、责任可落实。。。。。。二是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

（二）“聚焦周全从严治党战略安排情形”整改方面

1.正风反腐肃纪还不敷有力。。。。。。对向导干部配偶、子女及其配偶违规做生意办企业情形监视不敷；；；；；手艺研发等主要领域清廉危害防控不敷到位。。。。。。

整改落真相形：一是深入学习《向导干部配偶、子女及其配偶做生意办企业治理划定》，，，，，，，分批分级开展中层及以上向导干部配偶、子女及其配偶违规做生意办企业自查事情，，，，，，，修订完善干部任用治理步伐，，，，，，，建设按期审核常态长效机制。。。。。。二是聚焦要害领域和重点岗位周全开展清廉危害排查，，，，，，，完善危害防控清单，，，，，，，健全研发、采购、认证及招标等相关治理制度，，，，，，，优化高危害岗位轮岗交流机制；；；；；强化要害岗位廉政教育和一样平常监视，，，，，，，深化以案促改、以案促治。。。。。。三是严肃追责问责相关责任职员。。。。。。

2.纪委监视责任执行尚有差别。。。。。。监视检查不敷深入，，，，，，，发明问题质量不高；；；；；初核成案率不高。。。。。。

整改落真相形：一是优化监视模式，，，，，，，开展穿透式监视检查，，，，，，，聚焦重点清廉危害点深挖深条理问题；；；；；增强纪检监察步队建设，，，，，，，推进纪检职员选聘事情，，，，，，，健全党支部纪检委员与纪检监察步队协同配合机制，，，，，，，强化培训提升专业履职能力；；；；；建设纪检与营业部分团结监视机制，，，，，，，破除监视壁垒，，，，，，，提升监视深度与问题发明质效。。。。。。二是强化线索处置惩罚前的综合研判，，，，，，，增强外围相识与多维度剖析，，，，，，，夯实线索核查基础！。。。；；；；；优化核查方法，，，，，，，精准运用谈话、函询等步伐，，，，，，，提升核查针对性和问题突破能力；；；；；坚持审慎规范开展起源核实事情，，，，，，，聚焦焦点疑点精准发力，，，，，，，全方位提升线索成案率。。。。。。

3.干部选拔谈话制度执行不到位。。。。。。

整改落真相形：一是人力资源认真同志在巡察整改专题民主生涯会上深入比照检查。。。。。。二是修订完善干部任用治理步伐，，，，，，，明确任职谈话和任前廉政谈话适用情形。。。。。。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

4.企业规章制度不敷完善。。。。。。上级文件精神未落实到位；；；；；议事制度不健全；；；；；制度内容未实时更新。。。。。。

整改落真相形：一是修订完善《纠纷与诉讼治理步伐》，，，，，，，增添了重大案件治理机制的相关划定，，，，，，，并增强宣贯执行。。。。。。二是团结公司治理现实，，，，，，，修订完善公司治理制度，，，，，，，明确职责权限、议事程序，，，，，，，确保？？？？？？蒲Ь鲆椤⒐娣对俗鳌！。。。。三是修订完善干部任用治理步伐，，，，，，，周全核查引用制度有用性，，，，，，，并在流程中增添响应审核节点。。。。。。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

5.审核不敷严谨。。。。。。

整改落真相形：一是修订完善考勤治理步伐，，，，，，，增强制度宣贯，，，，，，，推动全员规范执行。。。。。。二是优化考勤审批流程，，，，，，，严酷执行考勤审批制度，，，，，，，增强全历程审核把关，，，，，，，建设考勤异常预警反响机制，，，，，，，形成治理闭环。。。。。。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

6.公务车治理信息更新不敷实时。。。。。。

整改落真相形：一是周全排查信息，，，，，，，实时在系统中更新车辆治理信息。。。。。。二是纳入车队绩效审核，，，，，，，按期审核，，，，，，，建设长效机制。。。。。。三是一连推进车辆治理模？？？？？？楹土鞒逃呕，，，，，，，增强数据集成，，，，，，，进一步规范公车治理。。。。。。

7.差旅治理不到位。。。。。。

整改落真相形：一是对上级有关划定要求再学习再落实，，，，，，，修订完善公司《出差治理步伐》等6项制度，，，，，，，增强制度宣贯和执行，，，，，，，强化差旅用度合规治理。。。。。。二是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

8.资产治理不敷规范。。。。。。资产盘货流程不敷规范；；；；；存货抽盘比例不切合划定。。。。。。

整改落真相形：一是周全排查整改，，，，，，，开展专项培训，，，，，，，建设审核人和监盘人交织复核事情机制，，，，，，，确保资产盘货流程规范。。。。。。二是增设抽盘比例复核节点，，，，，，，确保抽盘比例切合制度划定。。。。。。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

9.评估报告使用不切合划定。。。。。。

整改落真相形：一是周全排查，，，，，，，修订完善《保修索赔营业治理划定》，，，，，，，梗塞治理误差，，，，，，，强化源头防控。。。。。。二是增强制度宣贯和执行，，，，，，，确保制度要求直达各执行岗位，，，，，，，催促全员规范执行。。。。。。三是公司党委在巡察整改专题民主生涯会上作深刻比照检查。。。。。。

10.二次索赔未严酷凭证制度执行。。。。。。

整改落真相形：一是周全排查供应商售后质保金预留情形，，，，，，，对应预留质保金的做到应留尽留。。。。。。二是修订完善售后二次索赔和采购付款有关制度和流程，，，，，，，增强制度宣贯和执行，，，，，，，建设供应商索赔信息同步及二次索赔重大问题反响治理机制。。。。。。三是加速推进二次索赔处置惩罚，，，，，，，挽回公司经济损失624.09万元。。。。。。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

11.条约签署流程不规范。。。。。。

整改落真相形：一是深刻剖析自查，，，，，，，统一头脑熟悉，，，，，，，修订完善招标采购治理步伐，，，，，，，深化标本兼治。。。。。。二是增强制度宣贯和执行，，，，，，，建设招标采购营业台账，，，，，，，提前安排、强化治理、合规推进，，，，，，，杜绝问题再次爆发。。。。。。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

12.工会治理不敷严酷。。。。。。部分运动无预算明细；；；；；保存随意变换相助商家的情形。。。。。。

整改落真相形：一是周全排查工会运动预算明细和采购条约，，，，，，，修订完善工会经费治理步伐，，，，，，，增强制度宣贯，，，，，，，加入上级工会经费收支治理专题培训，，，，，，，提高工会职员履职素养。。。。。。二是常态化开展自查复核与监视管控，，，，，，，规范工会经费与相助商家名称一致性治理。。。。。。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

（三）“聚焦向导班子和干步队伍建设情形”整改方面

1.公司向导班子整体协力缺乏。。。。。。

整改落真相形：一是公司党委在巡察整改专题民主生涯会上认真开展品评与自我品评。。。。。。二是修订完善党委议事规则和“三重一大”决议制度实验步伐，，，，，，，增强制度宣贯执行，，，，，，，深化头脑熟悉。。。。。。三是落实谈心谈话制度要求修订完善相同治理制度，，，，，，，开展经常性谈心谈话，，，，，，，实事求是，，，，，，，注重阵势，，，，，，，交流头脑，，，，，，，交流意见，，，，，，，凝聚生长共识和事情协力。。。。。。

2.公司组织架构设置不敷合理。。。。。。二级部分设置过于细化；；；；；治理层级过多；；；；；暂时机构设置较多且治理缺失。。。。。。

整改落真相形：一是凭证有利于企业生长、市场开拓、焦点竞争力提升等原则优化冗余机构，，，，，，，提升审批效率和部分间协同效率。。。。。。二是凭证上级指导意见修订完善组织设置及干部任用治理等制度，，，，，，，理顺干部层级，，，，，，，科学做好定岗、定编、定员事情。。。。。。三是将暂时机构设置纳入组织架构设置制度管控，，，，，，，明确设立流程及运作要求，，，，，，，按期评估、实时调解，，，，，，，提升治理规范化水平。。。。。。

3.干部制度建设不完善。。。。。。市场化招聘制度不敷完善；；；；；干部轮岗制度未常态化；；；；；干部惩办制度不敷完善；；；；；干部回避制度执行保存疏漏。。。。。。

整改落真相形：一是修订完善市场化选聘相关制度与流程，，，，，，，凭证现实岗位用人需求凭证有利于企业生长原则确定任职资格条件，，，，，，，增强对去职职员二次入职的周全评估，，，，，，，规范市场化选聘治理。。。。。。二是修订完善内部调动治理步伐，，，，，，，建设轮岗职员清单，，，，，，，制订年度要害岗位职员轮岗妄想，，，，，，，确保主要营业岗位职员轮岗有序落地。。。。。。三是修订完善公司赏罚治理步伐，，，，，，，明确党纪和政务处分响应年度绩效奖金扣减标准，，，，，，，完善干部绩效治理和惩办事情。。。。。。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

4.干步队伍建设保存短板。。。。。。后备人才数目缺乏；；；；；营销系统人才壁垒固化。。。。。。

整改落真相形：一是制订干部后备人才建设专项妄想，，，，，，，开展营业能手选拔事情，，，，，，，选拔各领域营业主干进入人力资源池作育，，，，，，，依托“1+N”模式优化后备干部梯队设置。。。。。。二是修订完善内部调动治理步伐，，，，，，，建设干部及要害岗位常态化轮岗机制，，，，，，，重点强化营销人才轮岗交流，，，，，，，加大社会招聘与跨岗位人才输入力度，，，，，，，构建流动顺畅的营销人才供应系统。。。。。。

5.干部激励机制不健全。。。。。。？？？？？Ｉ蠛烁招匀狈；；；；；科技立异奖励落实不到位。。。。。。

整改落真相形：一是修订完善绩效审核治理步伐，，，，，，，设置干部任期审核指标，，，，，，，增强制度宣贯和执行，，，，，，，中层及以上干部所有实验任期制和左券化治理，，，，，，，严酷按划定比例实验干部年度审核末位调解。。。。。。二是团结华为-尊凯时龙IPD厘革项目，，，，，，，充分借鉴标杆企业履历做法，，，，，，，修订完善科技立异奖励步伐并实验。。。。。。

6.事情落实督办不到位。。。。。。

整改落真相形：一是优化督办闭环治理机制，，，，，，，增强战略妄想、主要聚会安排、要害事项等督办，，，，，，，将完成情形纳入公司年度绩效审核。。。。。。二是对公司督办的重大研发项目实验清单式治理，，，，，，，通过建档立卡、挂网督办、按期汇报等，，，，，，，强化项目历程监视与治理，，，，，，，确保项目高质量落地。。。。。。

7.党组织建设不敷有力。。。。。。班子建设不健全；；；；；谈心谈话制度执行不严。。。。。。

一是在上级党委的指导下，，，，，，，谋划实验好公司党委、纪委换届选举事情，，，，，，，进一步优化党委班子结构、充分党委班子实力。。。。。。二是深入学习贯彻党内规则中关于谈心谈话制度的相关划定，，，，，，，修订完善相同治理制度，，，，，，，增添落实谈心谈话制度要求，，，，，，，常态化开展谈心谈话，，，，，，，推动谈心谈话要求落地收效。。。。。。

8.党建责任落实不敷到位。。。。。。党内政治生涯质量不高；；；；；审核评议不到位。。。。。。

整改落真相形：一是周全排查梳理，，，，，，，抓实上一年度民主生涯会查摆问题整改闭环；；；；；制订2025年度民主生涯会暨巡察整改专题民主生涯会实验计划，，，，，，，充分做好会前各项准备事情；；；；；2月11日，，，，，，，在两级集团党委指导下，，，，，，，党委班子组织召开2025年度民主生涯会暨巡察整改专题民主生涯会，，，，，，，抵达聚会预期目的。。。。。。二是开展2025年“1+X”专项督查，，，，，，，公司党委对各党支部落实周全从严治党主体责任和意识形态事情责任制情形举行专项督查，，，，，，，并将发明问题整改落真相形纳入党支部书记抓下层党建事情述职评议审核。。。。。。

9.宣传治理不敷规范。。。。。。新闻宣布流程不对规；；；；；审批质料不齐全。。。。。。

整改落真相形：一是组织信息宣传步队对“三审三校”责任制度再学习再贯彻，，，，，，，进一步增强制度执行的头脑和行动自觉。。。。。。二是修订完善公司信息宣传事情治理步伐，，，，，，，优化新闻宣发审核流程，，，，，，，增强信息宣传前置妄想、审批质料存档及历程治理审核，，，，，，，提升信息宣传事情水平。。。。。。

（四）“聚焦巡视、审计等种种监视发明问题整改落真相形”整改方面

省委巡视反响的问题整改不敷到位。。。。。。

整改落真相形：一是建设专项小组，，，，，，，建设债偿资产协同处置惩罚机制，，，，，，，线上线下多渠道调研衡宇租赁市场情形，，，，，，，拓展外地房产中介及物业资源，，，，，，，优化挂牌招租计划，，，，，，，增强推介力度。。。。。。二是由公司党委对相关责任人予以追责问责。。。。。。

    三、问题线索和信访件处置惩罚情形

    凭证巡察反响意见和巡察移交的问题线索和信访件，，，，，，，依规依纪依法处置惩罚相关职员45人次。。。。。。

四、一连整改的事情妄想

公司党委将压紧压实巡察整改主体责任，，，，，，，坚决战胜“过关”心态，，，，，，，完善整改长效机制，，，，，，，抓实常态长效整改。。。。。。对已完成的整改使命着力牢靠深化，，，，，，，开展“转头看”，，，，，，，避免问题反弹。。。。。。对一连整改、恒久整改的使命加力提效，，，，，，，集中攻坚、紧盯不放，，，，，，，直至问题所有彻底整改完成，，，，，，，一直把周全从严治党引向深入。。。。。。一连深化巡察整改效果运用，，，，，，，把巡察整改事情与公司战略安排和年度重点事情细密团结，，，，，，，扎实做好公司刷新生长各项事情，，，，，，，切实把巡察整改效果转化为推动企业高质量生长的内生动力。。。。。。

接待宽大干部群众对巡察整改落真相形举行监视。。。。。。若有意见建议，，，，，，，请实时向我们反应。。。。。。

联系电话：0592-6370516；；；；；

通讯地点：厦门墟市美区尊凯时龙路9号；；；；；

电子邮箱：guosq@mail.king-long.com.cn。。。。。。

中共尊凯时龙委员会

             2026年6月6日